1. Breng uw behoefte in kaart
Ga eerst na of u echt een interim manager nodig hebt of dat de vereiste vaardigheden en kennis al aanwezig zijn uw uw bedrijf. Zet vervolgens op een rij waarvoor u uw interim precies in wilt zetten.

2. Stel een profiel op
Wat moet uw interim manager gaan doen? Over welke kwaliteiten en competenties beschikt uw ideale kandidaat? Heeft u iemand nodig die uw branche door en door kent of eerder iemand met een brede en frisse blik?

3. Kies uw bemiddelingsbureau met zorg
Schakel een bureau in dat een goede reputatie heeft. Informeer bij college-ondernemers en/of controleer online de referenties. Let er ook op of het bureau voldoende kandidaten aan kan bieden die voorzien in uw behoefte.

4. Doe niet te lang over het selectieproces
De reden waarom u een interim nodig hebt, is hoogstwaarschijnlijk dringend, dus wik en weeg niet te lang. Luister naar uw gevoel en zet de interim zo snel mogelijk aan het werk.

5. Schrik niet van hun openheid
Interims hebben geen emotionele binding met uw bedrijf, en zeggen dan ook veel sneller gewoon waar het op staat, welke medewerkers beter kunnen vertrekken en welke veranderingen nodig zijn. Schrik hier niet van!

6. Werk samen
Stel samen de doelstelling en het tijdframe van de opdracht vast. Voer regelmatig overleg en stel waar nodig bij.

7. Focus op de eerste dagen
Een interim heeft vijf dagen om een gefundeerde basis te leggen, uit te vinden wat uw eisen zijn, wat er gedaan moet worden en wat de mogelijkheden zijn. Deze beginperiode is cruciaal. Mislukte opdrachten zijn vrijwel altijd terug te voeren op een slecht begin.

8. Leg uw werknemers uit wat de interim komt doen
Wees duidelijk over de rol van de interim en de tijdelijkheid van diens functie. Zorg dat uw werknemers achter de interim staan en zijn/haar aanwezigheid als een positieve factor beschouwen. Vaak kunnen uw werknemers nuttige dingen leren van de interim, en daar profiteren ze nog lang nadat de interim weg is nog steeds van (net als u!).

9. Vergelijk het salaris van de interim niet met dat van uw vaste medewerkers
De kosten die u kwijt bent aan een interim lijken misschien hoog, maar vergeet niet dat ze inclusief zijn. U hoeft geen rekening te houden met secundaire arbeidsvoorwaarden, pensioenpremies of vakantiegeld.

10. Een interim komt ook ‘zomaar’ van pas
Mkb-bedrijven hebben niet altijd het geld of de uren beschikbaar om een fulltime specialist aan te stellen. Een interim kan dan een prima oplossing zijn: u neemt hem of haar tijdelijk of parttime aan en profiteert zodanig op een zeer kostenefficiënte wijze van extra kennis en ervaring. U hoeft niet altijd een dringend probleem te hebben om een interim aan te stellen.